投資計畫書
依「文策院 / 師大音樂系 EMBA 投資計畫書工作坊範本」數位化。表格金額會即時加總，自動計算出資占比、淨收入、ROI 與分潤金額。
一
專案基本資料
💡
專案名稱與類型決定整份計畫的調性。專案亮點與差異化是投資人最先看的段落，請用 1–2 句話說清楚「為什麼是你、為什麼是現在」。
二
市場分析
💡
競爭對手請至少列 2 個，並具體說明本案的競爭優勢（卡司、票價、體驗、通路、IP…）。避免空泛形容詞。
三
經營團隊
💡
投資人投的是「人」。請具體填寫負責業務、專業資歷與過往實績或代表作品（規模、票房、合作對象）。
| 姓名 | 職稱 | 負責業務及專業資歷 | 過往實績或代表作品 |
|---|
四
製作期程
💡
期程是投資撥款與分潤起算日的依據（見第十章）。請填寫各階段日期；下方表格可補充各期工作內容與時間區間。
| 製作期程 | 製作時間 |
|---|
五
預算編列
💡
明細表完全可彈性調整：項目名稱可直接改寫、可隨時增刪列，連「成本／行銷」兩大分類的標題也能改名（例如 App 專案可改為「產品開發成本／獲客行銷費用」）。系統會自動加總兩類合計與專案總預算。會計記帳及查核費用為必要編列項目，並須提供專職窗口名單及聯絡資訊。
專案總預算明細表（單位：新臺幣元）
| 項目 | 預估數 | 說明 | |
|---|---|---|---|
| 製作成本 | |||
| 製作成本合計 | 0 | ＝以上製作成本各項加總 | |
| 行銷宣傳費用 | |||
| 行銷宣傳費用合計 | 0 | ＝以上行銷宣傳各項加總 | |
| 專案總預算 | 0 | ＝製作成本合計＋行銷宣傳費用合計 | |
六
收入預估（三情境試算）
💡
分「保守 / 一般 / 樂觀」三情境填寫。藍底欄位為自動計算：票務淨收入、周邊淨收入會依抽成率自動扣除，並算出專案總淨收入與 ROI 回報率。演出製作費 / 宣傳行銷費 / 專案總預算自動沿用第五章。
| 項目 | 保守 | 一般 | 樂觀 |
|---|
七
損益與 ROI
💡
此處摘要預設帶入第六章「一般」情境，可自行覆寫。ROI ＝（預估淨收入－專案總預算）÷ 專案總預算。
八
募資規劃 · 資金架構
💡
填寫各出資者金額，占比% 會自動計算（四捨五入至小數點第二位），總計自動驗證是否為 100%。文策院（國發基金）投資對應「加強文化投資創意產業信託專戶（第二期）」。
被投資專案資金架構
| 出資者 | 出資金額（NT$） | 占比% | 備註 | |
|---|---|---|---|---|
| 總計 | 0 | 0% |
九
分潤機制 · 架構選擇
💡
勾選本案採用的分潤架構，並於下方說明具體比例與條件。三種架構的適用情境與分潤邏輯見參考表。
📋 分潤架構比較參考表
| 項目 | 架構一：依出資比例分潤 | 架構二：補助案兩階段分潤 | 架構三：團隊激勵獎金 |
|---|---|---|---|
| 適用情境 | 音樂祭、演唱會、巡演專案 | 文策院、文化部、地方政府補助案 | 音樂公司、經紀公司、長期品牌經營 |
| 分潤邏輯 | 依出資比例直接分潤 | 先回收本金，再分潤 | 先回收本金，再提列團隊獎金，再分潤 |
| 第一階段 | 依出資比例分潤 | 回收投資本金 | 回收投資本金 |
| 第二階段 | 無 | 剩餘利潤依約定比例分潤 | 提列團隊績效獎金 |
| 第三階段 | 無 | 無 | 剩餘利潤依約定比例分潤 |
十
分潤機制 · 收入分配期間與試算
💡
下方試算表對應範本「投資方收入分配明細」：依出資比例與兩階段規則，自動算出各方分配金額。第一階段回收投資本案淨額，第二階段分配剩餘利潤。
專案收入分配期間：自首次商業利用日為起算日，計算至【展演】日起算滿 N 年為止（如於投資協議簽署前已開始商業利用而產生收入者，亦當然計入專案收入分配期間）。
展演日起算滿
年為止
專案收入應於【展演日】起，每
進行本專案財務結算及分配。
投資方收入分配試算表
🧮
輸入出資額、可分配的第一階段總額（回收本案投資淨額）與第二階段總額（剩餘利潤），系統依出資比例自動分配。補助／輔導款（標記為不參與分潤者）可勾「不分潤」。
| 投資方名稱 | 出資額（元） | 出資比例 | 第一階段（回收本金·依出資比例） | 第二階段（剩餘利潤·約定比例） | 收入分配金額總計 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 分配比例 | 分配金額 | 分配比例（可改） | 分配金額 | |||||
| 總計 | 0 | 0% | — | 0 | — | 0 | 0 | |
＊勾「不分潤」者（如補助款／輔導金）仍計入出資比例顯示，但不參與第一、二階段分配。